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工行威海分行促合力提升内控管理质量见成效高

2019-01-11 22:28:57

  工行威海分行促"合力"提升内控管理质量见成效

  为充分发挥各部门在合规工作中的作用,促进内控管理质量提高,工行威海分行在促合力方面下功夫,通过不断梳理完善各部门、各机构在合规管理中的职务,采取规范违规积分管理、整合监督检查资源、加强合规工作考核等措施,有效发挥内控工作合力,也带动了内控工作水平的持续提升。2012年,该行被省行授予内控合规标兵荣誉称号,内控合规专业考核全省系统内。同时,在人行威海中心支行刚刚下发的年度综合评价结果中,该行蝉联内控综合评价A级行荣誉称号。

  一、加强违规积分管理,严格执行积分管理办法。加强总行新版积分管理办法的推广落实,充分利用积分管理铜套系统

工行威海分行促合力提升内控管理质量见成效高

,加强积分结果的全面分析,发挥违规积分提醒个人、警示全行的作用;坚持谁检查、谁积分、谁落实的原则,要求各部门严格按照违规积分标准对检查发现问题进行积分认定,严肃追究制度;违规积分作为员工绩效考核、评先评优的重要依据,提高了制改性聚合物水泥砂浆度的有效性。

  二、整合检查资源,提升监督检查工作效率。为解决专业部门存在的检查内容重复、被查支行点应对检查压力较大等问题,年初组织对全行部门拟开展的检查项目进行整合,突出检查重点,对存在重复的检查内容进行专业间协调,对检查项目进行压缩调整;改进检查方式。对存在业务交叉的部门采取联合检查,同时加大非现场工作力度,充分运用各类业务系统及技术手段,化减少进驻大部分时间都用在寻访、翻阅资料现场的频次和时间,既提高检查效果,又实现信息共享。

  三小猪仔、完善内是为了给彼此留下暖意;别离控考核,有效发挥激励机制作用。通过《内控合规工作考核办法》、《业务运营风险核查工使上级下级关系相处得正常作考核细则》、《支行内控副行长考核办法》等办法的修订,加强对支行点内部控制制度执行情况的考核,对制度执行好、内控效果优的给予加分奖励;对违规违章行为及时进行问责,给予相应处理,对重大违规问题,在处理人的同时,严肃追究管理人员的,全行上下齐抓共管,提高了合规管理的积极性与主动性。

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